Valeur Ajoutée et Concurrence

Cet été j'ai publié un article sur DuMétier intitulé Valeur ajoutée ou j'expliquai avec JP Willems  que dans un environnement en mutation rapide " la survie et la pertinence d’un organisme ou d’un professionnel de la formation dépendront de sa capacité à démontrer concrètement ce qu’il apporte — au-delà des apparences, des labels ou des formats traditionnels."

Certains acteurs récents — comme La Solive, l’École Gustave, Hupso ou Terra Academia — misent sur le numérique et sur une communication ciblée pour investir nos métiers, s’adapter aux nouvelles demandes d’apprentissage et attirer les jeunes ou les personnes en reconversion.

Les mutations en cours vont continuer à influencer notre modèle. Sommes nous prêt ? Mesurons nous suffisamment ces transformations ? Sommes nous capables de nous adapter en gardant notre culture propre? Pouvons nous faire face à des concurrents nouveaux très agiles et spécialisés ?

Notre association est robuste, a une singularité forte et est organisée pour répondre aux enjeux sociétaux majeurs.

• Esprit Critique et compétences comportementales
• Santé et bien-être
• Transmission
• Transition écologique

Peu d'acteurs comme les Compagnons du Devoir et du Tour de France couvrent l’ensemble de ces enjeux et dispose : d’une direction Formation, Recherche et Développement structuré; du soutien de bénévoles actifs; peuvent offrir aux jeunes des maisons accueillantes ou encore s’appuyer sur des formateurs et des prévôts engagés, etc... 

Ces atouts ainsi que notre capacité à lier métier, culture et transmission montre la formidable vitalité de notre mouvement. Il nous reste à réussir à bien mettre en avant nos atouts, à aller plus loin sur nos actions autour de la RSO, du numérique, de la santé, de la culture, de l'environnement.. et de l'expliquer en externe pour continuer à attirer des jeunes à devenir compagnons du devoir.