Le rapport Quantis & BCG (2025) confirme un virage stratégique : l’adaptation au changement climatique n’est plus un supplément de conscience environnementale, c’est un levier central de compétitivité, de survie et de transformation.
Alors que les événements extrêmes (inondations, sécheresses, incendies) se multiplient, les entreprises voient leur productivité, leurs chaînes d’approvisionnement et même leur accès au financement affectés.
Seulement 5 % des financements climatiques sont encore orientés vers l’adaptation, mais les entreprises rattrapent leur retard : en trois ans, celles qui mesurent leurs risques ont quadruplé, et les investissements liés à l’adaptation ont doublé. Les risques chroniques (hausse de la température, montée des eaux) s'ajoutent aux risques aigus (événements extrêmes), avec des conséquences financières immédiates : baisse de chiffre d'affaires, hausse des coûts d’assurance, atteinte aux actifs.
Le rapport appelle à une mobilisation transversale au sein des entreprises : direction des risques, développement durable, finances, opérations.
L’intelligence artificielle est présentée comme un outil-clé pour modéliser des scénarios climatiques complexes.
L’adaptation devient également un enjeu de chaîne de valeur : coopérations locales, renforcement des fournisseurs, partenariats publics-privés.
Ce rapport résonne fortement avec notre vision de la formation-action. Il invite à intégrer la résilience climatique dans la pédagogie des métiers : penser la durabilité des bâtiments face aux canicules, adapter les matériaux aux aléas hydriques, sécuriser les chaînes d’approvisionnement locales en menuiserie, agroalimentaire ou métallerie. Il ouvre aussi la porte à des partenariats innovants avec les territoires, les assurances, ou encore les bureaux d’études climat. C’est une opportunité pour nos CFA et entreprises partenaires de passer du discours d’engagement à la conception de solutions résilientes, ancrées dans les savoir-faire concrets.
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